挣钱一本通第110章 高手只相信人性你却总在赌人品

看《欢乐颂》时有个场景让我记忆深刻：安迪和奇点去孤儿院看望弟弟见弟弟被照顾得不错出门后安迪要给院长 50 万奇点却提醒她：“不要一次给太多要细水长流不要考验人性。

” 这句台词像一把手术刀剖开了温情脉脉的表象露出人性深处的复杂肌理。

几个月前一位女性朋友向我诉苦：“我那么信任他他却背叛了我。

” 她眼里的痛苦像信仰崩塌后的废墟。

我无言以对只觉得她口中的 “人品” 期待如同水中月影在人性真实的暗流冲击下碎成一圈圈涟漪。

合作伙伴的背叛爱情中的伤害“猜中了开头、却猜不到结尾” 的戏码都在诉说同一个真相：人品是动态的、灰度的、复杂的唯一不变的是几百万年进化刻在基因里的人性。

“女人无所谓正派正派是因为受到的诱惑不够；男人无所谓忠诚忠诚是因为背叛的筹码太低。

” 有人觉得这句话污名化爱情但剥离道德滤镜后看到的全是人性的本真。

所以姑娘们想让一段关系长久终极解法是让自己持续增值 —— 无论是人品修养、外在魅力还是生育价值、情绪价值抑或赚钱能力、持家智慧这些都是你的 “筹码”也是对方的 “背叛成本”。

利益绑定越深比如共同的子女、交织的财富关系就越难轻易断裂。

一、商业的棋盘上：制度比人品更可靠 在利益的天平上人性深处的自利倾向往往会显露无遗。

亚当?斯密在《国富论》中早已揭示：“我们所需的食物不是出自屠宰业者、酿酒业者、面包业者的恩惠而仅仅是出自他们自利的打算。

” 这并非道德审判而是经济规律在人性土壤中的自然生长。

2008 年华尔街金融巨擘雷曼兄弟轰然倒塌并非毁于某一员工的 “人品” 瑕疵而是整个风险控制机制在贪婪人性的洪流面前溃不成堤。

那些包装成 “优质资产” 的次贷产品本质上是利用人性的贪婪进行的庞氏骗局 —— 当制度的堤坝出现裂缝人性的洪水便会汹涌而出。

商业高手深谙此道：他们从不寄望于员工皆为圣贤从不把企业的命运系于对个体 “人品” 的盲目信任而是用严密的制度编织防护网在人性可能滑落的深渊前筑起护栏。

他们构建规则设定边界让趋利避害的人性在制度的轨道上驱动创新与效率的飞轮。

就像任正非在华为推行的 “熵减” 机制通过轮岗、末位淘汰等制度对抗组织内部 “躺平” 的人性惰性；马云在阿里巴巴设立的 “六脉神剑” 价值观考核将抽象的道德要求转化为可量化的行为标准。

这些制度设计本质上是对人性的尊重 —— 承认人的弱点更懂得引导人性的优点。

《君主论》中有句话说得辛辣而真实：“人们忘记父亲之死比忘记遗产的丧失还来得快些。

” 商业世界从不相信眼泪只认规则。

二、人际关系网中：规则比承诺更坚韧 项羽分封诸侯时以 “兄弟情义” 维系信任最终落得乌江自刎；刘邦入关后约法三章用清晰规则约束人性中潜藏的混沌之力奠定了四百年汉室基业。

历史早已证明：承诺如纸规则如钢。

丘吉尔曾直言：“没有永远的朋友没有永远的敌人只有永远的利益。

” 这并非倡导冷漠而是点破关系背后 “互惠共赢” 的本质。

职场中高手不会轻信口头承诺而是主动建立契约明确各自边界与价值交换的规则让合作之舟在人性的暗礁中平稳航行。

那些认为 “谈钱伤感情” 的模糊地带往往正是信任崩塌的起点。

我认识的一对创业伙伴初期凭 “兄弟义气” 合伙利润分配全凭口头约定不到两年就因账目不清反目成仇。

反观另一对搭档从一开始就签订详细的股权协议明确 “谁负责什么、盈利如何分、亏损谁承担”即便中途有分歧也能按规则妥善解决如今公司已做到行业前列。

高段位的关系驾驭者懂得在温情之下铺设规则的基石。

管理上的 “恩威并施”恩是温情是最大程度激发他人的善意；威是规则是将权力关在制度的笼子里。

就像曾国藩治军既用 “厚饷” 激励士兵也用 “连坐法” 约束军纪刚柔相济方能成大事。

育儿过程中的 “温柔而坚定” 也是同理：温柔是爱是用善意激发善意；坚定是规则是用界限守护成长让孩子在明确的框架中学会自我约束与责任担当。

人性如流水规则是河道 —— 没有河道的约束流水终将泛滥成灾。

三、自我的修炼途上：规律比道德更真实 回归内在成长高手的自我精进同样建立在对人性幽微之光的深刻洞察。

稻盛和夫以 “作为人何谓正确？” 为人生罗盘并非盲目追求道德完美而是清醒承认人性弱点在自我观照中寻找平衡之尺。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址挣钱一本通第110章 高手只相信人性你却总在赌人品来源 http://www.shujumai.com