重生八岁我是高考神童第127章 全球视野

就在“奇点科技”与“环宇科技”在国内市场和相关舆论场上进行着激烈博弈的同时林小一的目光已经投向了更广阔的全球舞台。

他深知真正的技术革命和生态竞争从来都不是区域性的必须在全球范围内思考布局。

然而以“奇点”目前所处的境况想要在“环宇”势力根深蒂固的欧美主流市场打开局面无异于天方夜谭。

但林小一注意到了一片被巨头相对忽视却又充满潜力的新兴市场——东南亚、中东、部分东欧和拉美地区。

这些地区的共同特点是：正处于数字化进程的高速发展期对性价比高的技术解决方案需求旺盛；同时出于数据主权、地缘政治或成本控制的考虑他们对完全依赖某一家西方科技巨头也心存疑虑。

这正是“奇点”的机会所在！ 一个周末的下午林小一将周文斌和赵磊叫到了自己的办公室。

墙上挂起了一张巨大的世界地图上面用不同颜色的图钉标记着“环宇”生态的势力范围、潜在的合作机会点以及已知的竞争对手活动区域。

“文斌赵磊我们的战场不能只局限在国内。

”林小一用激光笔点着地图上那些颜色较浅的区域“这些地方是巨头触角相对薄弱或者尚未完全重视的市场。

他们需要技术但可能买不起或者不想完全绑定‘环宇’的昂贵生态。

这就是我们的突破口。

” 周文斌看着地图眉头微蹙：“林总我明白您的意思。

但我们在海外毫无根基品牌认知度为零渠道更是空白。

而且以我们现在的资源恐怕很难支撑大规模的海外拓展。

” “我们不做大规模。

”林小一摇摇头激光笔在地图上划出几个重点圈“我们做‘精准滴灌’。

赵磊你负责情报和前期铺垫。

动用一切资源包括‘火种社区’里的国际成员深入了解这些地区特定行业（比如智慧农业、低成本通信、中小型企业数字化）的痛点找到那些对成本敏感、有自主意识、并且具备一定技术整合能力的本地系统集成商或解决方案公司。

” 他转向周文斌：“文斌一旦赵磊这边锁定了目标你就带上我们最核心的‘卖点’——不是‘烛龙’那种暂时还不能暴露的尖端技术而是基于‘火种’架构的、高性价比、高可靠性、且完全自主可控的解决方案。

我们可以提供高度定制化的产品甚至可以与他们合作基于‘火种’平台开发适合本地需求的特定应用。

” “我们的策略是”林小一总结道“低调潜入精准合作建立根据地。

不追求声量只追求实实在在的合作伙伴和项目落地。

我们要在这些巨头的边缘地带悄悄播下‘火种’的种子。

哪怕一开始只有一两个成功案例也足以证明我们技术路线的普适性和生命力也能为我们带来宝贵的国际视野和现金流。

” 赵磊眼中闪过兴奋的光芒：“这是一个跳出对方预设战场的奇招！我们可以利用社交媒体、行业论坛和本地化的技术内容在这些区域慢慢培育‘奇点’和‘自主可控’的品牌形象避开与‘环宇’的正面冲突。

” 周文斌也明白了其中的战略意义：“我同意！哪怕前期不赚钱甚至略微亏损只要能把我们的技术和产品植入进去就是胜利！这相当于在敌人的后方开辟了敌后根据地！” “记住一定要低调要务实。

”林小一再次强调“我们的海外拓展初期核心目标是‘活下去’和‘证明价值’而不是挑战巨头。

所有的合作都必须建立在对方真实需求和我们能力匹配的基础上宁缺毋滥。

” 新的战略方向被确定下来。

“奇点科技”这艘原本只在惊涛骇浪中求存的小船开始尝试着将航向调整到更广阔的、但也充满未知风险的“全球公海”。

这是一步险棋但也可能是一步打破僵局、海阔天空的妙手。

全球视野意味着更大的舞台也意味着更复杂的挑战。

但对于志在星辰大海的“奇点”而言这一步迟早要走。

而现在正是最好的时机。

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