智囊里的管理学第221章 明智之一知微15 隰斯弥

隰斯弥：别太‘聪明’地戳破隐情懂藏锋芒才安全 隰斯弥去见田成子田成子带他一起登高台眺望。

其他三个方向都看得清清楚楚只有往南边看时被隰斯弥家的树挡住了视线田成子全程没说一句话。

隰斯弥回家后立刻让人去砍那棵树。

可斧头刚在树上砍了几道口子他又突然让人停下。

身边的管家纳闷：“您怎么突然变主意了？” 隰斯弥解释：“老话说‘能看透别人深藏的心思可不是好事’。

田成子肯定在谋划大事现在事情还没成我却先看穿了他没说出口的想法（比如想让树挪开）这会让我处境很危险。

不砍树我本来没罪；但要是我知道了别人没说的话还提前做了反应这罪可就大了——所以才不能砍啊！” 冯梦龙点评：这又是隰斯弥“懂藏锋芒”的高明之处！ 田成子没明说“树挡视线”隰斯弥一开始想砍树是懂“察言观色”；但砍到一半停手是更懂“不戳破别人的隐情”。

这种“知道却不点破、不抢先”的分寸比单纯的“看细节”更显智慧。

隰斯弥的智慧在于看透“有些‘知道’需要藏在心里”：田成子的沉默不是“无所谓”而是“没到说的时候”这时候要是主动把树砍了等于告诉对方“我早就看穿你了”——对于正在谋划大事的人来说这种“太懂自己”的人反而会让他警惕甚至引来灾祸。

生活里、职场中别总想着炫耀自己“会看细节、能猜透人心”。

遇到别人没明说的心思、没点破的隐情别急于表现自己的“聪明”适当装“糊涂”不戳破、不越界反而能避开不必要的麻烦。

【管理智慧】 一、隰斯弥的“反套路逻辑”：不是不懂是“懂了不敢装懂” 隰斯弥不是没看透田成子的心思——田成子登台望得那么仔细南边被挡了不可能没感觉只是不想明说。

但隰斯弥的厉害恰恰是“看透了却不急于表现自己看透了”。

这里的核心坑是：对有权势、有心思的人来说“你太懂他”比“你不懂他”更危险。

田成子要是发现“隰斯弥连我没说的小事都能猜中”会下意识觉得“这人能看透我的大心思留着是隐患”；而隰斯弥“不砍树”反而显得“我没注意到这茬我很单纯”反而安全。

就像现在有人跟领导吃饭领导随口提一句“这菜有点咸”你要是立马喊服务员换菜、还说“领导您肯定吃不了重口”领导可能会觉得“你咋这么会揣度我？”；但你要是只说“我也觉得有点咱们再点个清淡的”反而显得自然——太刻意表现“懂”反而会让人觉得你有目的、有威胁。

当代案例1：职场“过度解读领导吐槽”砍树式操作反遭嫌 小王刚进公司做助理领导李总开会时随口说“咱们部门的文件柜太乱找份资料得翻半天”其实李总就是吐槽两句没打算让谁立马整改。

结果小王当了真第二天直接请假自费买了标签机、整理盒花了一整天把全部门的文件柜都理得整整齐齐还拍了9张图发工作群@李总说“领导文件柜我理好了以后找资料方便啦！” 李总看到后没夸他反而私下跟HR说：“小王有点太会‘来事’了我随口说一句他就大动干戈以后要是给个模糊的指令他指不定怎么过度解读反而打乱节奏。

” 后来公司有个重要项目李总特意没带小王就怕他“想太多、做太满”——小王就像一开始的隰斯弥急于表现“我懂领导的心思”结果反而让领导觉得有压力把自己的机会给作没了。

当代案例2：商业“过度猜客户随口一提”硬改产品反亏本 某烘焙店老板跟老客户聊天客户随口说“你们家的牛角包有点太甜了我家孩子不爱吃”其实客户就是随口抱怨没指望老板改配方——毕竟大部分顾客就爱这个甜度。

结果老板当了真立马让后厨改配方把糖减了一半还特意给这个客户送了两袋“新口味牛角包”。

没想到新配方推出后老顾客纷纷吐槽“没以前好吃了”客流量掉了30%；那个提意见的客户也尴尬地说“我就是随口说说没想到你真改了”。

老板不仅没留住客户还因为改配方浪费了之前的原料亏了小两万——这就是“没学隰斯弥停手”的亏：客户没说要改你却硬要“满足他没说的需求”最后反而砸了自己的生意。

当代案例3：生活“过度接朋友的‘情绪话’”硬帮忙反疏远 小丽的闺蜜跟她说“最近总熬夜感觉人都快熬废了”其实闺蜜就是想吐槽加班累没打算真的调整作息。

结果小丽当了真偷偷给闺蜜报了2000块的早睡打卡营还买了助眠香薰、褪黑素一股脑塞给闺蜜说“我帮你把‘不熬夜’的装备都备齐了你必须得调整过来！” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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