穿成六岁傻崽后我靠系统带飞第217章 变革的前奏

秋风送爽也送来了变革的气息。

关于农村政策将要调整、实行“包产到户”的小道消息如同田野上的风在基层干部和社员间悄悄流传带来了兴奋、期待也夹杂着不安与疑虑。

伊拉在走访各公社时明显感受到了这种微妙的氛围。

有的社员干活更加卖力私下里盘算着如果分田到户该怎么种；也有些大队干部忧心忡忡担心集体财产如何处置担心失去原有的管理权威；甚至五个试点公社内部也出现了一些不同的声音。

青松岭有人提议干脆把菌床也分到各户；白沙溪用水协会担心土地承包后用水单元变得更小协调管理会不会更难；杨柳桥的妇女们则焦虑如果各自单干编织小组还能不能维持订单怎么分配？ 这些问题同样萦绕在伊拉心头。

她意识到自己推动的生态农业模式在很大程度上依赖于一定程度的集体协作和统一管理（如沼气管网、用水协会、统一技术和销售）。

如何在即将到来的以家庭为基本生产单位的新形势下保住并发展这些来之不易的协作成果是一个崭新的、极具挑战性的课题。

她与系统进行了深入探讨。

“光光模拟分析家庭联产承包责任制推行后对现有五种生态农业模式的潜在冲击及适应性调整方案。

” 【指令收到。

启动社会—经济—技术多维模型推演……推演中……】 【主要冲击：生产单元小型化、分散化可能导致：1. 公共设施（如沼气池、灌溉渠系）维护投入意愿下降；2. 统一技术标准和质量管理难度增加；3. 规模效益减弱市场谈判能力降低。

】 【适应性调整方向建议：1. 探索新型合作组织如专业协会、股份合作；2. 强化契约管理明确权责利；3. 公共服务（技术、销售）市场化、专业化……】 系统的分析为伊拉指明了方向但具体的路径还需要在实践中摸索。

东风公社作为沼气推广的核心区面临的挑战最为直接。

公社书记老赵找到伊拉眉头紧锁：“伊拉专家这风声越来越紧了。

要是真分了地各家各户自己过自己的这沼气池谁来管？管网坏了谁修？总不能一家一个沼气池吧？成本太高也不现实啊！” 伊拉没有立即回答而是反问道：“赵书记您觉得分了田社员们还想不想用沼气？愿不愿意花钱用方便、干净的能源？” 老赵愣了一下肯定地说：“那当然想！用惯了沼气谁还愿意回去烧柴火烟熏火燎？” “这就是基础。

”伊拉胸有成竹地说“既然有需求我们就能找到办法。

我建议可以探索成立一个‘沼气服务合作社’。

” 她详细阐述了构想：将现有的沼气池和管网进行评估折价作为集体资产入股。

同时吸纳自愿参加的社员缴纳少量股金入股。

合作社负责沼气池的统一维护、管理、收费和技术升级实行企业化运作自负盈亏。

社员用户按用气量缴费非社员用户也可以按稍高价格购买服务。

合作社的利润一部分用于扩大再生产和设备更新一部分按股分红。

“这样既保住了集体的资产明确了管理责任又引入了市场机制调动了各方面的积极性。

愿意参与的就成为‘股东’和‘用户’享受服务和分红；不愿意参与的也不强求但使用服务需要付费。

”伊拉解释道。

老赵听得眼睛渐渐亮了起来：“这个法子好！把大伙儿捆在一条船上利益共享风险共担！我回去就召集社员代表商量！” 就在伊拉忙于应对政策变化带来的挑战时一个意想不到的访客来到了地区农技推广站——陈默。

他比在石头坪时清瘦了些但精神很好眼镜后的目光依然沉静睿智。

他是利用回单位汇报工作的短暂假期特意绕道来看望伊拉的。

“听说你这边工作推进很快也遇到了新问题正好有些新的想法想来和你交流一下。

”陈默的语气一如既往的平和但伊拉能感觉到他目光中隐含的关切。

伊拉很高兴陈默的到来。

她正需要一个人能和她进行高层次的、跨领域的思维碰撞。

她毫无保留地向他讲述了当前面临的困境以及她正在构思的各种适应性调整方案。

陈默认真地听着不时提出一些问题或者在自己的笔记本上记录着。

听完伊拉的讲述他沉思片刻说道：“你的思路很清晰抓住了‘需求’和‘利益联结’这两个关键。

从地质学的角度看任何稳定的结构都需要有力的联结。

你设想的这些新型合作组织就像是试图在新的分散结构下构建新的、更符合经济规律的‘化学键’或‘晶体结构’让分散的个体能够有序地组织起来发挥出超越简单相加的效能。

” 他用他熟悉的学科语言所做的比喻让伊拉有种豁然开朗的感觉。

“化学键”、“晶体结构”形象地揭示了她正在努力构建的新型乡村关系的本质。

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