最终成为一个不干人事的人事第521章 三项制度考核这怎么干

好不容易把巡视的事儿糊弄过去钟鑫手里面现在还挂着一个任期制和契约化的事儿。

但是现在这个事儿倒是不着急推进一方面是咨询公司那边还在沟通。

前期的各种手续招采什么的都要走到位了这就得差不多两个月。

但是平常还有一堆工作春招也开始了又是一年什么压实责任扩大招聘这个那个的。

肖程武头都要大了不过今年招聘想的是还是按照外包来做等到最后面试通过之后让所有人在系统上重新投递一遍简历直接倒进去就行了现在刚开始还是按照第三方的来就行了。

然而就在钟鑫以为这个事儿就这么过去的时候今年可能就直接弄一个任期制就够自己玩儿的时候结果市国资委的一纸文件让整个人力资源部又开始哀嚎了。

关于印发《关于进一步深化市属国有企业人事分配制度三项改革的指导意见》的通知 各市属企业： 《关于进一步深化市属国有企业人事分配制度三项改革的指导意见》已经滨河市国资委2024年第3次委务会议审议通过现印发给你们请认真贯彻落实。

滨河市国有资产监督管理委员会 2024年4月1日 至于后面的文件写的是云里雾里的钟鑫把文件打印出来拿着笔写写画画了半天。

最后把笔一摔。

“我去他娘的这事儿还怎么干啊。

” 文件里面写的是近年来国有企业改革积极开展取得了一些成效但是仍存在改革进展不平衡改革成效不明显的问题。

一些企业在贯彻“管理人员能上能下员工能进能出收入能增能降”的三能市场化机制仍有差距。

为更好的推动国有企业更广更深的落实三项制度改革提出以下意见： 整个文件提出了17条意见实际上没有什么太多实质性的指标性内容但是每一条好像又都是指标性内容。

里面比较突出的钟鑫总结了一下。

然后自己在电脑上面写出来。

1.公开招聘公开招聘率达到100%也就是说进人必招聘招聘必公开招聘必公示。

2.100%的经理层任期制和契约化签订。

3.覆盖全员的岗位职责并且签订岗位说明书。

4.保持一定比例的管理人员退出。

5.100%签订劳动合同。

6.保持一定比例的员工市场化退出比例。

7.保持一定水平的薪酬差距。

反正十几条的建议自己凝练半天凝练出来这这几条最重要的至于剩下的大部分都是已经完成的就是这些东西哎咋办呢。

招聘合同什么的都好说经理层的任期制和契约化什么的也说的过去弄个本本大家签一下就完了。

但是就是这个管理人员退出还有这个市场化退出比例。

这玩意怎么搞？ 现在每年辞职的人都两只手数得过来你还让我市场化退出。

钟鑫还专门查了一下什么叫市场化退出。

说白了就是单位单方面和你解除劳动合同。

但是呢这网上说的乱七八糟什么都有甚至还有说考核不胜任工作解除那他妈都是违法的。

这都能算。

还有这个管理人员的退出比例我拿什么去做他的退出？就简单的免职？那我免职之后我过几个月在任上来是不是也算我退出了？这帮国资委的妈的天天坐在办公室里面就拍脑袋你也不想想这玩意是那么简单就能干出来的？ 就算是我实行了任期制和契约化他在任期内没有完成自己的指标行这种的我免了但是你也不考虑考虑我是机场啊我是躺着收钱的啊。

除了疫情的时候没航班我收不到钱现在是飞出去一班我就收一班的钱啊我的现场保障都是按照飞机架次来算的啊。

唯一有变数的可能就是安全事件但是这个东西你除了年底的时候那个撞鸟那也不至于把人家一撸到底啊。

你这是不让考核部门的人活了啊。

还有这个薪酬差距多少叫差距？高层和中层中层和基层之间的？那我还要不要算薪酬倒挂？那说白了高级技师的工资他有的时候可能就是会比坐办公室的高甚至比很多子公司的中层副职都要高。

那你有什么办法？人家挣得就是这份辛苦钱人家通宵在机库修飞机的时候办公室的还在家睡觉呢。

看完了整个的文件钟鑫甩下一句话：“通篇扯淡。

” 但是扯淡归扯淡该干还得干啊。

要不然等到后面国资委下来检查那最后背锅的还得是自己啊。

而且这个东西办公会肯定不行了这玩意必须是要上党委会了。

至于别的钟鑫简单总结了一下。

大概弄出来了个15条的一个改革台账。

反正按照这个东西来做就完了。

“旭总和您汇报一个工作。

” “什么事儿？哎对你们那个任期制的工作怎么样了？” “目前正在和咨询公司对接我们想找国家国资委选定的一家咨询公司来给咱们做方案这样的话能更好的贴合政策。

” “嗯这个事情要抓紧办你这次要说啥？” “是这个事儿。

您应该也看到了三项制度改革的我大概整理了一下有这15条是我们要做到的。

里面最重要的我已经标红了。

” 其实不得不说钟鑫整个的工作方法和工作态度还是很到位的整理文件一定会把重点的东西放在最前面并且优先和领导说明白剩下的细枝末节领导知道就行了定期汇报就可以了。

吴旭先把红头看了一遍又把钟鑫总结的台账看了一遍说到：“你这里面退出比例都是没有明确的还有薪酬差距什么叫差距什么不算差距。

都没有具体的数值？” “目前还没有进行测算只是想和您先汇报一下。

” “嗯……这个事儿的话你先拿出来一个数据我们在讨论一下看看是不是可以做到。

而且这些东西要分解下去的各子企业都要做到的。

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